据报道，波司登国际控股有限公司，这家中国本土大的羽绒服生产商忙着收缩传统渠道，从2014年3月31日至2014年9月30日的6个月中，关闭了3436家羽绒服零售网点。

　　据悉，波司登以羽绒服制造起家，早在1994年便以“波司登”品牌进入羽绒服生产领域，此后相继推出“雪中飞”、“康博”、“冰洁”三个子品牌，形成品牌矩阵。根据2013年相关数据，以上四个品牌占据中国羽绒服市场37.8%的份额，是当之无愧的行业领头羊。只是，羽绒服这件物品，只能冬天穿，夏天不能穿。所以，去季节化，就成为波司登的一个改革重点。这事儿说起来容易做起来，费尽心血，非羽绒服业务却进展缓慢，到头来，波司登还是一家羽绒服生产商。截至2014年9月30日，羽绒服业务占波司登总收入的85%以上。

　　业内人士提醒，对于“关店潮”，企业应该要认清自身优劣，构筑核心竞争力，才是走出危机、在竞争中立于不败之地的不二法门。

　　文章来源：标准集团(香港)有限公司