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服装实体店经营困难 线上品牌落地难

  标准集团(香港)有限公司纺织行业资讯:服装实体店经营困难 线上品牌落地难。当线下实体店纷纷关店时,有部分互联网服装品牌却要到线下开店抢市场份额。近日,广东本土互联网服装品牌茵曼,在三年前败走线下之后,卷土重来,再度启动线下扩张计划。
  
  “女装在线上的份额占比已经超过22%,但是线下还有78%的市场份额。”据茵曼品牌创始人方建华称,“未来服装企业应该线上线下结合,走传统商务、电商、微商三者结合的模式。这些实体店将通过向粉丝开放,以‘0加盟费0库存0软装’方式加盟完成,线下店主要任务是为粉丝群体提供服务和经营。”
  
  业内分析,茵曼扩张实体店,也有为其母公司汇美集团未来上市做业绩铺垫的目的。
  
  供应链存兼容风险
  
  对于互联网服装品牌从线上走到线下,有业内人士却认为,前景尚待观察。
  
  据悉,此前包括玛萨玛索、韩都衣舍、裂帛在内的服装淘品牌均尝试过布局线下,然而最终结果并不如意。服装行业资深观察人赖松就指出,在互联网市场起家的茵曼走到线下,必须解决以下几个问题:第一、供应链会不会掉链子,茵曼从线上转到线下最大的挑战其实是供应链,新的商业模式需要供应链体系、货品体系、价格体系、会员体系、盈利和服务体系的融会贯通。其次,互联网品牌在线上市场有强大的供应链管理和经验丰富的宣传推广、信息系统团队,但转化到线下时,需要付出更大的成本。此外,如何将粉丝变合伙人,这个是核心问题。“对互联网公司而言,用户数量是公司估值的重要指标,互联网公司用户粘性高,亏钱也会有人投;汇美集团有互联网公司的基因,有传统服装公司的身体,但恰恰是因为它的产品是服装,所以用户的粘性很难保证。”
  
  和君咨询服装事业部合伙人李金良也曾向媒体表示,线上和线下的供应链是两种组织方式,且很难兼容。“从服装企业线下走到线上,会因为线上价值链条简单导致定价很低,而线下代理商等环节众多,最终会引发利益冲突。”